IT STRATEGIC PLANNING
Prioritaskan Investasi TI yang Paling Mendukung Pertumbuhan Organisasi
Rekhatama membantu organisasi menyusun strategi dan roadmap TI yang menghubungkan kebutuhan bisnis, kapabilitas digital, risiko, anggaran, dan prioritas transformasi.
TANTANGAN ORGANISASI
Apakah Program TI Anda Sudah Bergerak ke Arah yang Sama?
Banyak proyek teknologi tidak gagal karena teknologinya, tetapi karena prioritas, manfaat, dependensi, dan ownership tidak direncanakan dengan jelas.
01
TI Masih Reaktif
Tim TI lebih banyak merespons permintaan harian daripada menjalankan agenda strategis organisasi.
02
Prioritas Sering Berubah
Pemilihan proyek belum menggunakan kriteria nilai, risiko, urgensi, biaya, dan kesiapan yang konsisten.
03
Sistem Tidak Terintegrasi
Aplikasi, data, dan platform berkembang tanpa target arsitektur serta prinsip integrasi yang jelas.
04
Manfaat Sulit Diukur
Investasi teknologi belum dilengkapi target manfaat, indikator keberhasilan, dan mekanisme evaluasi.
RUANG LINGKUP
Pendampingan Strategis dari Assessment hingga Roadmap
Ruang lingkup disesuaikan dengan strategi, tingkat kematangan, kondisi teknologi, dan kapasitas investasi organisasi.
01
Business & IT Alignment
Memetakan sasaran bisnis, kebutuhan stakeholder, proses kritis, dan kontribusi TI yang dibutuhkan.
Strategic alignment
02
Current IT Assessment
Menilai kondisi aplikasi, data, infrastruktur, keamanan, layanan, SDM, vendor, dan tata kelola TI.
Current-state baseline
03
Application Portfolio
Mengidentifikasi aplikasi yang perlu dipertahankan, ditingkatkan, diintegrasikan, dimodernisasi, atau dihentikan.
Portfolio rationalization
04
Digital Capability Planning
Merencanakan kapabilitas data, AI, otomasi, cloud, cybersecurity, integrasi, dan layanan digital.
Target capability
05
Initiative Prioritization
Menilai inisiatif berdasarkan nilai bisnis, risiko, biaya, kompleksitas, dependensi, dan kesiapan implementasi.
Investment priorities
06
IT Roadmap & Governance
Menyusun quick wins, tahapan implementasi, KPI, ownership, kebutuhan anggaran, dan mekanisme monitoring.
Execution roadmap
STRATEGIC PLANNING APPROACH
Framework yang Menghubungkan Strategi dengan Eksekusi
Pendekatan dipilih dan disesuaikan dengan konteks klien. Framework berfungsi sebagai alat bantu keputusan, bukan template yang diterapkan secara kaku.
01
Ward & Peppard
Menghubungkan strategi bisnis, kebutuhan sistem informasi, strategi teknologi, dan pengelolaan portofolio TI.
02
Strategic Alignment Model
Menilai keselarasan antara strategi bisnis, strategi TI, proses organisasi, dan kapabilitas teknologi.
03
COBIT 2019 — APO02
Referensi pengelolaan strategi I&T agar terhubung dengan tujuan perusahaan dan memiliki roadmap yang terpelihara.
04
TOGAF ADM
Membantu memetakan baseline, target architecture, gap, transition architecture, dan roadmap perubahan.
05
Balanced Scorecard
Menerjemahkan strategi menjadi sasaran, indikator, target, serta portofolio program yang dapat diukur.
06
Benefits Realization
Memastikan setiap investasi memiliki manfaat, pemilik manfaat, indikator, asumsi, dan evaluasi hasil.
PLANNING TOOLKIT
Perangkat Kerja yang Dapat Digunakan Manajemen
Strategi tidak berhenti sebagai dokumen. Setiap rekomendasi diterjemahkan menjadi alat bantu perencanaan dan pengambilan keputusan.
Penyebutan framework tidak menyatakan sertifikasi atau afiliasi resmi dengan pemilik framework. Pemilihan pendekatan dilakukan setelah discovery dan assessment awal.
METODOLOGI
Proses Kolaboratif dan Berbasis Bukti
01
Discovery & Business Direction
Memahami strategi, target, stakeholder, masalah, peluang, dan agenda transformasi organisasi.
02
Current-State Assessment
Mengevaluasi aplikasi, data, infrastruktur, keamanan, organisasi TI, layanan, dan portofolio berjalan.
03
Strategy & Target Capability
Menyusun prinsip, sasaran strategis, target kapabilitas, dan kebutuhan perubahan.
04
Prioritization & Roadmap
Menentukan quick wins, dependensi, tahapan, KPI, governance, dan rencana implementasi.
STRATEGIC DISCUSSION
Pastikan Anggaran TI Berikutnya Mendukung Prioritas yang Tepat
Ceritakan target, tantangan, dan inisiatif teknologi organisasi. Tim Rekhatama akan membantu menentukan ruang lingkup strategic assessment yang paling relevan.